11月11日，乐鱼创业召开“3+1”支人才队伍建设行动学习研讨会，深入传达学习王祥明董事长在集团第八期高层培训上关于全面锻造高水平“3+1”支人才队伍的讲话精神，以转训为抓手，研究部署乐鱼创业下一阶段人才工作，进一步凝聚思想共识，做好“十四五”人才战略收官及“十五五”人才规划谋篇布局。华创管理团队、总部相关部室、利润中心负责人及华创人力资源条线40人参与研讨。

会议结合集团巡视选人用人专项检查对华创的反馈意见，组成经营管理人才、技能人才、科技人才和香港人才四个小组，着力研究华创“3+1”支人才队伍建设存在的核心问题。充分使用头脑风暴、象限聚焦、团队列名等行动学习工具，剖析根因并提出关键提升举措，群策群力，为更好推动人才与业务工作相互支撑、良性循环献计献策。

最后，陈鹰董事长表示，本次研讨理清了华创在各类人才队伍建设过程中存在的不足，四个专项工作组要根据研讨结果制定具体工作计划，针对性做好细化落实。大力实施人才强企战略，并将研讨成果融入华创2025年度商业计划，持续推进“ 3+1”支人才队伍建设和人才工作迈向新台阶。